Z Milosem Milovanovicem, kierownikiem działu analiz i badań w firmie konsultingowej GainingEdge i autorem raportu „Leveraging Intellectual Capital”, o wykorzystaniu kapitału intelektualnego oraz angażowaniu lokalnych liderów, rozmawia Michał Kalarus.
Pod względem turystycznym Mazowsze wychodzi z cienia Warszawy. Region ma wiele do zaoferowania nie tylko gościom indywidualnym, ale i organizatorom wydarzeń MICE. W zasięgu godziny drogi od stolicy do ich dyspozycji jest rozwinięta baza hotelowa i konferencyjna, a przede wszystkim przyroda, smakowita kuchnia i masa ciekawych miejsc niosących ze sobą nutkę tajemnicy.
Za niespełna trzy miesiące, 1 stycznia 2020 r., wiążące stanie się kryterium dotyczące obiektów i lokalizacji geograficznej, wprowadzone przez Związek Pracodawców Innowacyjnych Firm Farmaceutycznych INFARMA do certyfikacji wydarzeń dla przedstawicieli zawodów medycznych w Polsce.
Czy postęp technologiczny, globalizacja, a teraz także pandemia koronawirusa, oznaczają koniec lokalnych firm DMC? A może jest zupełnie odwrotnie – w natłoku różnej jakości ofert, zagrożenia epidemicznego i obostrzeń sanitarnych ich rola, jako posiadającego wiedzę i know-how przewodnika zyska na znaczeniu?
Zbudowanie renomy i utrwalenie wizerunku destynacji jako miejsca, w którym goszczą ważne wydarzenia, to dobra recepta na zaistnienie w świadomości organizatorów i zleceniodawców imprez MICE. Ułatwia pozyskiwanie kolejnych zleceń, a przy okazji pomaga zainteresować ofertą miasta i regionu turystów indywidualnych. Aby do tego doszło, konieczna jest jednak współpraca pomiędzy sektorem publicznym i prywatnym.
Dominikana to jeden z bardziej znanych kierunków turystycznych na świecie – nie tylko jeżeli chodzi o przyjazdy gości indywidualnych, ale także MICE. Mocną pozycję w segmencie branży spotkań zawdzięcza szerokim możliwościom przygotowania programów dla grup oraz doskonałej infrastrukturze.
 | |
