THINK MICE

Hotel Arłamów opublikował 151-stronicowy Raport Zrównoważonego Rozwoju za 2025 rok podsumowujący funkcjonowanie obiektu w obszarach środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego.

Jak zapewniają autorzy, publikacja ma być czymś więcej niż zestawem wskaźników środowiskowych. Można ją czytać jak „encyklopedię działania” dużego obiektu hotelowego: pokazuje, skąd bierze się energia i woda, jak zarządzane są bezpieczeństwo i ryzyka, ilu ludzi i dostawców tworzy zaplecze usług, jak funkcjonuje infrastruktura techniczna, jak hotel wpływa na swoje otoczenie i gdzie sam pozostaje od niego zależny. To wiedza dla zarządu, ale także dla gości, organizatorów wydarzeń, partnerów MICE, dostawców, pracowników i całej branży. 

– Sport nauczył mnie, że wynik widoczny na tablicy jest tylko finałem setek niewidocznych decyzji: treningu, pomiaru, korekt i pracy całego zespołu. W hotelarstwie jest podobnie. Gość widzi efekt końcowy – swój pobyt – ale nie widzi systemu, który ma zapewnić mu bezpieczeństwo, komfort i jakość niezależnie od pogody, obłożenia czy skali wydarzenia. Ten raport po raz pierwszy pokazuje nasz trening zaplecza: energię, wodę, ludzi, dostawców, infrastrukturę, ryzyka i także miejsca, w których mamy jeszcze pracę do wykonania – powiedział Michał Kozak, prezes Zarządu Hotel Arłamów S.A.

Kompleks Arłamów obejmuje 235 hektarów i tylko 253 pokoje. W 2025 roku ok. 87 proc. wykorzystywanej przez niego energii elektrycznej, ciepła i chłodu pochodziło z własnej produkcji. Hotel korzysta z 11 ujęć wody o głębokości od 67 do 100 metrów, a powstająca nowa oczyszczalnia MBR ma mieć przepustowość 400 m³ na dobę. Planowany zbiornik retencyjny ma pomieścić 4466 m³ wody.

>Hotel Arłamów publikuje m.in. 1102 zdarzenia medyczne odnotowane w 2025 roku przez własne ambulatorium – od drobnych urazów po przypadki wymagające hospitalizacji – oraz 36 zgłoszeń dotyczących jakości i bezpieczeństwa żywności. Pokazuje też, że ślad węglowy przypadający na sprzedany pokój według metodologii HCMI wzrósł z 4,08 kg CO₂e w 2024 roku do 6,07 kg CO₂e w 2025 roku. W 2025 roku Arłamów współpracował z 81 lokalnymi dostawcami, a średni termin płatności zobowiązań wobec kontrahentów został skrócony z 26 dni w 2023 roku do 18 dni w 2025 roku. 

– Raport odczuwam do dzisiaj. Za 151 stronami stoi praca ponad 16 osób, setki godzin zbierania i porządkowania danych, uczenia się metodologii, sprawdzania procesów oraz realne finansowe koszty wewnętrzne, których nie widać w gotowym raporcie. Sam ukończyłem studia podyplomowe Manager ESG, bo szybko zrozumiałem, że tego obszaru nie da się prowadzić intuicyjnie ani sprowadzić do statystyki czy marketingu. A mimo całego wysiłku nie domknęliśmy wszystkiego – pełny Zakres 3 emisji jest jeszcze przed nami. Raport za 2026 rok już dziś wywiera presję, bo chcemy pokazać, co realnie poprawiliśmy lub stanowi nowe wyzwanie w tak żywym organizmie - powiedział Dariusz Domański, dyrektor techniczny i pełnomocnik Zarządu ds. ESG. 

Hotel Arłamów podkreśla, że raport został przygotowany dobrowolnie. Organizacja nie podlega obecnie ustawowemu obowiązkowi raportowania wynikającemu z CSRD, jednak zdecydowała się oprzeć publikację na wybranych założeniach ESRS oraz wykorzystać m.in. GHG Protocol i hotelarską metodologię HCMI. Jednocześnie dokument jasno wskazuje swoje ograniczenia: nie jest raportem sporządzonym w pełnej zgodności z ESRS, pełna inwentaryzacja Zakresu 3 emisji będzie rozwijana w kolejnych latach, a całość nie została poddana zewnętrznej atestacji.

Pełny raport można pobrać TUTAJ

Źródło: materiały prasowe, oprac. IK